Piense acerca de su empresa como un todo. ¿Qué es lo que la detiene?
- Busque procesos repetitivos que son realizados con sistemas y metodologías arcaicas. Por ejemplo, sistemas de pronósticos de precios de productos y materias primas realizados con «Rule of thumb» o «Regla del pulgar».
- Busque aquellas decisiones que son realizadas repetidamente y las cuales se beneficiarían de modelos alimentados con datos en tiempo real.
- Busque decisiones complejas que se beneficiarían del análisis de grandes cantidades de datos como la configuración de operaciones, elección de la localización para una nueva instalación, puesta en marcha de una nueva línea de producto, o la reingeniería de sus procesos de negocios.
Determine si su cadena de valor en forma íntegra es óptima, cómo distribuye sus productos y servicios, cómo coloca sus precios, y si está apalancando totalmente su cadena de abastecimiento, logística, o sistemas de ERP.
Señales de que pueda existir un «gran avance» de beneficios para su empresa
- Usted tiene cuellos de botella, acumulación de inventario, trabajo atrasado, u ordenes que usted no puede completar.
- La satisfacción del cliente es baja.
- Lead times demasiado altos.
- Usted tiene datos que no se han transformado en valor.
- Usted no tiene datos, o procesos de recolección de datos.
- Sus procesos operacionales claves les falta inteligencia y reactividad.
- El riesgo es demasiado alto y necesita limitarlo o contenerlo.
- Sus competidores están ya apalancando tecnologías de Management Science y se esta quedando atrás.